党建引领业务 融合方能致远

当前公立医院深化改革进入深水区，党建工作与业务发展“貌合神离”的结构性矛盾亟待破解：部分支部会议陷于“读文件-谈体会”的循环，组织生活与学科建设“两条线”，党员作用与临床攻坚“两张皮”，直接削弱了基层党组织对高质量发展的引领力。

究其根源，在于三大脱节：

1.议题脱节：会议主题局限于政策理论学习、党员发展或其他基础党建工作；

2.行为脱节：党员身份意识未转化为技术攻关、服务优化的具体行动；

3.评价脱节：党建成效与CMI值、满意度等业务指标割裂考核。

推动党建与业务深度融合，本质是践行党对公立医院的全面领导制度，更是破解发展瓶颈的战略支点。唯有将支部会议打造成“政策落地转换器”与“业务攻坚发动机”，才能真正激活组织效能，回答好“高质量发展之问”。

党支部会议要避免“空对空”，需建立 “理论-问题-行动” 的逻辑闭环，让每次会议都成为推动业务进步的支点。

（一）会前筹备：从业务痛点中提炼议题

不以临床难题为基石的党建如同无根之木。建议党支部建立“三向收集”机制：

1.向上对标：围绕医院、党委年度重点工作（如三甲复审、智慧医院建设）。

2.向内问诊：梳理科室DRG超支病种、患者投诉高频问题。

3.向下寻策：征集一线医护改进建议。

（二）会中交锋：在思想碰撞中激活生产力

破除“书记念文件、党员记笔记”的窠臼，关键是用业务语言诠释政治要求：

1.理论解读嫁接临床场景

学习政策文件时，同步探讨如何优化患者就诊流程；研读医保新政时，重点分析病种费用结构与临床路径的适配性，将政策要求转化为诊疗行为指南。

2.业务研讨淬炼职业价值

分析死亡病例时，引导反思人文关怀有无缺失；讨论高值耗材使用，强化廉洁行医底线。

3.痛点攻坚凝聚党员合力

针对门诊候诊长的顽疾，党员主动认领“潮汐门诊岗”；面对新技术推广瓶颈，组建党员先锋攻关组。

（三）会后转化：双清单闭环管理

会议成效不在于记录厚度，而在于问题解决进度。推行“红绿双清单”制度：

红色任务清单：列明待改事项、责任人及期限（如：“7日内完成急诊预检分诊流程再造-党员张某”）。

绿色成效清单：次月支部会议公布问题整改进展。

支部会议的终极价值体现在：国家关于医疗卫生相关政策是否转化为科室行动路径；患者诉求清单是否转化为服务改进清单；业务痛点能否转化为党员攻坚靶点。当每一次支部会议都成为撬动发展的杠杆，党建与业务的“双螺旋”结构方能铸就公立医院砥砺前行的钢筋铁骨。

政策依据

1.《关于加强公立医院党的建设工作的意见》

2.《中国共产党支部工作条例（试行）》

作者：党委办公室 张眉